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便利店商业计划书

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责任编辑 发表于 2021-9-16 10:25:17 [显示全部楼层] 回帖奖励 倒序浏览 阅读模式 0 212
一丶背景信息
随着人民日益增长的物质文化需求。商品种类单一的小型超市渐渐的没落,而类似于罗森、711、便利蜂等新型的商品种类丰富、服务多质化得便利店势头迅猛。蓬勃发展。城市生活更加有利于培养便利店的生长,于是我选择经营一家便利店。


二丶企业运行模式初步规划
(一)商业模式
1.首先,现在市场上的大部分便利店都是以加盟为主。加盟和直营两个方式都是连锁店的一种体现,711、罗森甚至不是本土品牌而是海外的店开到了国内。
2.直营店铺在商品本土化上做的要比加盟店铺好很多,其管理层面上相较于加盟店要更加便于管理,也不容易出现管理层面因为文化差异而出现的“水土不服”。并且直营店的产品质量可以较好地把控。各种账单也可以较好地把控。期待不同地区的同一性上有着相对巨大的差异。
3.而加盟店的优势在于在原有知名企业上去加盟,减少了宣传的时间和成本,同时可以更好的进行对同样品牌加盟店的状况进行观察而避免许多经营上的错误。
4.但是综合来看,还是加盟店相交于直营店来说。更加的有利于管理产品和人工,还减少了宣传的时间和成本。因此我决定进行一个加盟的企业。

(二)财务预测
1.初期投资
(1)便利店的初期投资相较于其他店铺来说要更小。因为便利店不需要太多的装修,主要在于货架的位置和布局来进行商品的摆放。如果将店铺定位在天津、重庆等新一线城市,我们就需要考虑地理位置,如果定位在住宅区,大概每个月需要1.1-2.7万左右的租金,配合买卖一些熟食和甜点之类的,可以尽可能的开源不同的收入类型来负担店租、水电等。又因为面对的客户群体是住宅区的人员,在大家都很容易因为可以回家而选择外带食物的前提下,可以选择稍小一点的店面。
(2)因此,可以将店面的成本控制在每年30万元左右。而便利店的另外一个大的资金投入就是商品买进问题。作为加盟店,我们有自己的渠道进货,相比较而言,渠道管理的费用大大减少,同时我们的运输成本也比一些没有固定运输的商户少。但是,为了进货一些总部推出的新品,在这种产品没有大量生产的前提下,运输、采购就会是资金投入的重要板块。总的说装修的价格按照市场价大约是11500元,进货则需要60000元左右,还要购买摆放商品的货架预算9000元;快捷支付的大势下,需要购买pos机及条码秤、软件等,选择普通功能的需要将近7000元;熟食区的打造、收银台大约5000元,办理营业执照、烟证等杂费:3000元。总共至少需要130000元。
2.利润预估
现在我们算比一帐,假设房租10000元/月、人均工资3500元/月(3人)、物业水电费:4000元/月,杂费:1000元/月,那一个月的毛运营成本是:10000+10500+4000+1000=25500元,然后,我们就可以以连锁便利店25%的平均毛利来核算盈利情况:每月总营业额为:10000*30=300000元,毛利润300000*0.25=75000,净利润:75000-25500=49500元。
3.后期成本
维修费、如果增加员工而产生的人力成本、物业费、以及产生的许多其他的费用,如垃圾处理费、宣传制作费等等,加在一起大约是人力市场的基本工资加个2000左右。

(三)融资计划
1.直接融资
直接融资是资金直供方式,与间接金融相比,投融资双方都有较多的选择自由。而且,对投资者来说收益较高,对筹资者来说成本却又比较低。但由于筹资人资信程度很不一样,造成了债权人承担的风险程度很不相同,且部分直接金融资金具有不可逆性。
2.企业合伙人
与人合作经营一种企业、生意或参与同一活动的人,一起工作的人;
3.小额贷款
小额贷款是以个人或企业为核心的综合消费贷款,贷款的金额一般为1万元以上,20万元以下。办理过程一般需要做担保。小额贷款是微小贷款在技术和实际应用上的延伸。 小额贷款在中国:主要是服务于三农、中小企业。

(四)风险评估
1.财务风险
财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。按财务活动的主要环节,可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度分类,可分为可控风险和不可控风险。便利店经济往往属于实体经济的范围,风险可见也可控。
2.利率风险
利率风险是指由于利率的变动而给金融机构带来损失或收益的可能性。加盟便利店往往出现新品宣传,而宣传不当导致人们对公司的看法失望而使得股价波动,属于利率风险。
3.市场风险
市场风险主要体现淡季旺季上,当冬天是便利店的关东煮等食品销量就会上升,夏天冰饮销量上升,这就是市场波动而引起的市场风险,应该及时调整销售策略,应对市场风险。

(五)投资收益
1.后期投资的主要方式为两种。一种是投资回收期法,一种是净现值法。投资回收期法虽然相对于净现值法来讲,属于次要方法,但仍然被广泛使用,有以下几个理由: ① 理论界有一种观点认为,企业采用投资回收期法是因为企业的目标不是财富最大化而是 “短期效益”,或者他们有着双重目标。 ②投资回收期法简便易行,尤其是当一个管理者需要说服其他不懂得财务的 管理者接受某个项目时,投资回收期法很有说服力。因此选择投资回收期法。而通过 投资回报率的计算方式可得ROI=150万/110万约为1.36,虽然相对投资回报率较小,但是由于淡季旺季的变化,以及货源的不断推新而导致的爆发式销售增长的可能,可以通过对比麦当劳、拉面馆等同样主营视频的公司加盟店,观察其投入成本与产出的关系,而得出,小型个体经营还是更加适合,因此投资还是可以以餐饮类小型店铺为主,比如奶茶店、寿司店等。

(六)总结
商业企划书的目的是通过分析来挖掘现有的产业是否可以有进入市场的价值,在我通过分析和总结后发现,我的的确确是可以对便利店进行投资的,在把控好资金流的前提下,尽早抢占大量市场,是我该考虑的下一步目标。

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